做家电的LG电子要做韩国的日立那日立呢

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LG电子的手机业务和电视机业务是最大的不如意事迹源头，移动业务亏损，电视机业务也表现不佳。若非LG电子和美国通用汽车公司的电动汽车战略合作，该公司可能股价已跌出一个新低了。

向B2治白癜风哪家医院好B企业级业务转型，是LG电子给投资者画出的一个新方向。LG电子1名官方人士10月5日对外称，我们的目标是像日本的日立公司，成功从B2C中心业务转向B2B业务，希望在未来3年内看到优秀的成果。

日立（HITACHI）公司曾是日本的家电制造巨头，但是在经历转型后，现在的日立，虽然依然保存了家电消费业务。但是内部比重已非常小。

日立2015年第二财季报告显示，公司月份营收总额4.8万亿日，归属所有者净利润975.91亿日。其中，日立家电业务所在的“生活、生态系统”事业部门的营收额3932亿日，EBIT131亿日。所以，日立家电业务的营收比重只有8.19。

而日立的信息通讯系统、社会产业系统、电子装置系统、高性能材料等业务营收额都比家电业务要大很多。日立的转型和当下的松下转型可谓日企家电巨头向企业级B2B业务改革的典范。

固然，索尼、东芝这类是家电业务改革比较失败的案例，难舍的短痛，带来的是更多巨亏的长痛。

不久前我们说到，在家电业务增长乏力的背景下，和通用汽车这个全球汽车制造巨头的合作，将是LG电子事迹持续增长的保障。绝不夸大地说，通用汽车是LG电子在家电业务以外，最及时的救济气力。

这一段时间，LG电子的股价升势已体现了这1观点。因家电业务委靡，LG电子股价曾屡创新低，跌破历史记录，但是在加大汽车电子关联的企业级业务后，两个月内他家股价涨了大约30，那些在LG电子股价底部抄底的投资者可是大赚了一笔。

责任：李群